蜜芽安徽分公司正式落地合肥
蜜芽创始人兼CEO刘楠为本次会议致开幕辞,期待蜜芽安徽分公司的成立,可以更好的有效有温度的为安徽蜜芽合作伙伴提供服务,真正做到全面赋能,提升合作客户的竞争了,达到双方的共赢。刘楠认为,母婴零售主要经历了四个阶段:从传统实体门店到电商时代再走向移动电商时代,而今发展成为融线上线下为一体的新零售时代。为了快速融入新零售时代,蜜芽一直在思考以何种合适的方式和线下实体门店的融合?对企业来说,可能大家都会信奉“我的就是我的,最好你的也是我的”,市场占有率要越高越好。但在2018,蜜芽的战略心态发生了改变,即“我的是大家的,最好你的也是大家的”,这样可以充分地赋能其他人,让合作、融合、互联变得简单,当每个人都变得简单起来,大家就会变得很可信,在实际业务扩展的时候我们就可以放开手脚,压低门槛,让更多的人参与,惠利于更多的人。蜜芽安徽分公司的成立标志着---蜜芽来了,来了也就不走了!
蜜芽创始人兼CEO刘楠发表致辞
蜜芽品牌营销总监刘雪峰全面介绍蜜芽的发展历程和线下业务的布局。阐述了蜜芽将会在供应链,数据,会员管理,系统,营销等方面全面赋能安徽合作伙伴,通过融合互补,来共同服务好消费者。蜜芽安徽分公司成立以后,无论是人力资源的协调还是蜜芽战略发展的落地都将能更好的服务安徽地区市场合作伙伴。
蜜芽品牌营销总监刘雪峰全面介绍蜜芽安徽市场运营
在本次蜜芽安徽区域市场合作说明会上,合肥博略企业管理创始人陈华萍围绕蜜芽新零售时代发起了以“母婴实体店如何拥抱新零售”为主题的论坛,重点讨论了蜜芽持续发力点——母婴实体店的出路。蜜芽市场营销总监卓辉、中童传媒主编王晨、爱心亲子园母婴连锁创始人谭传涛、潘德妈妈平台创始人王利分别就当前母婴实体店的市场运营、商业模式、品牌营销等主题发表了看法。
他们认为,跨渠道的融合不再像以前一样,区分出线上线下、电商和传统零售,边界开始变得模糊。电商品牌可以运营实体店;实体店可以依托电商供应链更好地突破瓶颈。母婴实体门店的竞争无法再一刀切地归纳为货的竞争,更多的是数据化、智能化服务模式的竞争。这种升级的服务模式也可以被理解成为更高更快更强一样的体育竞技模式。从新零售的角度出发,以蜜芽为代表的S2B2C母婴平台旨在解决中国家庭育儿的痛点、满足他们不同层次的育儿需求,通过融合线上线下不断升级“人货场”三者的关系。在新零售时代,母婴实体店应该坚持一个观点——实体和电商不再对立,拥抱融合才可制胜。以蜜芽自营供应链为例,母婴实体店应充分利用好蜜芽供应链系统。正如蜜芽新零售部副总裁卓辉所说的,蜜芽供应链系统就像一堵承重墙,会在打通线上线下任督二脉上发挥着巨大的作用。母婴实体店只有通过更好地借力与赋能才能更快地融入到新零售环境中去。
安徽母婴领导品牌深度讨论“母婴实体店如何拥抱新零售”
在本次会议上蜜芽品牌营销总监刘雪峰公布安徽合作细节,现场引起轰动,大部分参会客户觉得合作条件优惠实效,纷纷签约,到场客户三分之一的客户现场签订合作意向!
此次蜜芽安徽分公司的成立,标志着作为母婴行业的领跑者----蜜芽,开创了母婴行业新的生态体系!
