反思、自省、分析、总结、展望、规划……在安静祥和的青城后山泰安古镇飞龙休闲山庄里，有你所不知道的热血与激情。雅莱事业部总监张远征，邀请集团掌舵人李西平董事长，以及雅莱集团财务总监、培训总监、人事总监等公司高管，列席参与了事业部2019年度内部会议及团建活动。
图1（李西平董事长为本次会议指明方向）
初心不改·砥砺前行
在内部定向会议上，李西平董事长指出：2019年为雅莱2.0创业元年，我们要以5年为目标导向，重新调整公司战略，2023年成功推动雅莱上市。经过了12年的艰苦创业，我们取得了一定的基础，也有了市场和口碑，有了我们品牌的追随者。但现在，面对上市目标的新纪元，我们要有空杯心态，放下过往的成就和心中的小窃喜，重新以创业的心态面对市场，也就是我们说的创业2.0时代。面对新的挑战，公司会给到销售部同仁最大的权限和空间，比方说，启用合伙人分润制，有效激励,释放团队活力；以德为先，选育德才兼备的优秀人才；对于现有的销售体系，进行人力资源盘点，打造有自驱力的高潜质人才队伍，最大限度的服务好市场和客户。
图2（雅莱商学院张艳平老师进行专业知识培训）
服务为先·传道解惑
市场与培训团队的紧密配合，无缝对接，高效合作，是活动成功的基石。李总高屋建瓴的发言之后，雅莱商学院负责人张艳平老师，针对营销团队的技能提升做了深入的培训。主要内容包括专业知识、带队执行、思想达标、活动指导、巡店技巧等。张老师说，问题总是会层出不穷，但问题实际都是大同小异，扭转局面的关键不在于总结问题，而在于问题分析和如何解决。切勿受困于问题本身，而是将焦点集中于解决销售的办法。
图3（雅莱事业部张远征总监进行剖析第一季度工作）
上下求索·殚精竭虑
作为本次雅莱事业部内训活动的发起人和组织者，张远征总监深感自己肩上责任重大，他大胆的举办了事业部内部为期三天的大型会议，深度剖析团队内部存在的问题。在详细的总结了4月份的工作业绩后，张总就客户反馈的问题、市场消费者的反响、未来工作规划的思考，详细向李西平董事长和全体与会成员进行汇报。他不仅对于5月份的工作有清晰明确的思路，对于整年的工作计划，包括品牌的建设推广、客户的维护访谈、活动的设想规划、以及一系列的公益活动，都有精确的考量和规划。作为雅莱事业部的负责人，张总将雅莱牛初乳品牌的大旗、将全体同仁的职业生涯、将客户的信任和期望全部扛在肩上。为了让更多人了解牛初乳，拥有健康，他始终紧跟李西平董事长的脚步，率领团队逆风而行。
激情澎湃·自信向上
会议的第二天，即4月29日，雅莱事业部召开全员竞岗述职大会，来自雅莱事业部各区域符合竞岗条件的员工参与本次竞岗述职。他们纷纷表达了自觉进步、努力成长的心声，以及积极为雅莱发展贡献才智力量的满腔热情，展示出雅莱事业部过硬的素质和良好的精神风貌。本次全员竞岗述职活动通过资格审查、竞聘述职、民主测评等组织程序，力争把职业素养好、管理能力强、群众威信高的员工选拔到领导岗位。充分发挥雅莱员工的人才特点，努力形成能上能下，人尽其才，才尽其用，充满生机活力的用人机制。
图4（雅莱事业部员工上台述职）
图5（优秀员工通过民主测评拿到offer）
30日，在欢乐的团建中，本次雅莱事业部内训会议圆满结束。有了集团领导指明的方向和目标，有了事业部负责人规划好的道路，有了雅莱商学院专业老师的加持，有了全体销售人员的决心和干劲儿，2019，雅莱牛初乳，旦看你奏出更华美的乐章。
图6（团建后参会全体成员充满斗志大合影）
